pmi-acp是Project Management Institute-Agile Certified Practitioner的缩写，是由全球最大的项目管理组织PMI推出的一项国际认证。通过pmi-acp考试可以体现个人在敏捷项目管理方面的知识和能力。为了通过这个考试，考生需要了解pmi-acp的考点，下面我们来分析一下pmi-acp考试的一些重要考点。

首先，敏捷理论和理念是pmi-acp考试的重要考点之一。考生需要熟悉敏捷方法论的起源、原则和价值观，了解它与传统项目管理方法的区别以及敏捷框架和方法的基本原理。在考试中会有很多关于敏捷价值观和敏捷原则的考题，考生需要具备扎实的理论基础，能够正确回答相关的问题。

其次，对于敏捷项目管理实践和技术的了解也是考试的重要考点之一。这包括敏捷项目管理过程、敏捷团队的组织管理、敏捷要件和需求管理、敏捷估算和计划、敏捷质量管理等。考生需要熟悉敏捷项目管理的各个环节，掌握敏捷方法的具体实践和技术，能够在实际项目中应用敏捷方法解决问题。

最后，对于敏捷项目管理的价值和效果的了解也是考试的重要考点之一。考生需要了解敏捷项目管理的优点和风险，知道适合敏捷项目管理方法的场景，能够衡量敏捷项目管理的成果和效果，并能根据实际情况选择合适的项目管理方法。

十二条敏捷原则

1 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。

2 欢迎需求变化，即使在开发后期也一样。善于掌控变化，帮助客户获得竞争优势。

3 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或几个月，倾向于采取较短的周期。

4 业务人员和开发人员必须每天在一起工作。

5 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供他们所需的环境和支持，相信他们能够达成目标。

6在团队内部，传递信息效果最高效的方式是面对面的交谈。

7可工作的软件是进度的首要度量标准。

8 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。

9 对技术精益求精，对设计不断完善，将提高敏捷能力。

10 以简洁为本，极力减少不必要工作量。

11 最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

12 团队定期地反省如何能提高成效，并由此调整团队的行为。

相互依赖声明(Declaration of Interdependence)

● 我们通过创造我们关注的持续价值流来提高投资回报率。

● 我们通过与客户频繁的交互和分享所有权来交付可靠的结果。

● 我们承认不确定性，并通过迭代、规划和适应来管理它。

● 我们通过承认个人是价值的最终来源、创造使他们有所作为的环境来激发创造力和创新力。

● 我们通过团队结果问责制和团队职责分享制来提升绩效。

● 我们通过因地制宜地应用具体的策略、过程和实践来改进效率和可靠性。

敏捷术语和概念

敏捷最适合具有复杂要求和技术的项目

敏捷项目范围不固定，而时间和成本是固定的

敏捷使用自上而下的估计

敏捷文档通常勉强够用

敏捷有利于适应，而传统的管理方法有利于预期

敏捷挣值管理（EVM）用于价值跟踪报告，最好应用于迭代级别

积极倾听(Active Listening) - 通过以下步骤进行听力技能进步：

    内部倾听(InternalListening)（这将如何影响我）
    集中倾听(Focused      Listening)（他们真正想说的是什么）
    整体倾听(Global      Listening)（注意除了所说的之外的其他标志）

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